Las Empresas de Trabajo Temporal (ETT) cumplen un papel importante en el mercado laboral al facilitar la contratación flexible de personal. Sin embargo, el carácter temporal y rotativo de los contratos implica una exposición significativa a riesgos psicosociales para los trabajadores, tales como estrés, inseguridad laboral, falta de integración y escasa identificación con la empresa. Desde el punto de vista de la Prevención de Riesgos Laborales, resulta importante diseñar e implementar estrategias específicas para proteger la salud mental y el bienestar psicosocial de este colectivo, mediante medidas organizativas, comunicativas y de seguimiento continuo. Además, la prevención de riesgos psicosociales en las ETT no debe limitarse al cumplimiento formal, sino que debe centrarse en una estrategia humana, participativa y basada en la cercanía y el apoyo continuado al trabajador temporal. Identificación de Riesgos Psicosociales en el Trabajo Temporal Los principales factores de riesgo psicosocial en el entorno de las ETT incluyen: * Incertidumbre laboral: contratos de corta duración y escasas perspectivas de estabilidad. * Ambigüedad de rol: poca claridad sobre las funciones a desempeñar en el puesto de destino. *Falta de integración: escaso vínculo con la empresa usuaria y el equipo de trabajo. * Comunicación deficiente entre ETT, empresa usuaria y trabajador. * Falta de formación e información preventiva adecuada antes de la incorporación. Estrategias de Prevención y Apoyo Acogida del Trabajador Temporal Una adecuada acogida e integración inicial es clave para prevenir riesgos psicosociales con el objetivo de disminuir la incertidumbre, mejorar la confianza y generar un entorno de trabajo acogedor. * Programa de bienvenida conjunto entre la ETT y la empresa usuaria. * Entrega de información clara y accesible sobre funciones, entorno laboral, normas de seguridad y prevención. * Presentación formal al equipo de trabajo, para facilitar la integración. * Designación de una persona referente durante los primeros días. Comunicación Fluida y Bidireccional con el objetivo de fortalecer la percepción de apoyo organizacional y reducir el aislamiento * La comunicación debe ser proactiva, clara y constante mediante canales abiertos de comunicación entre trabajador, ETT y empresa usuaria. * Fomentar espacios para expresar dudas, preocupaciones o sugerencias. * Información actualizada sobre los derechos en PRL, protocolos, y procedimientos. * Promoción de una cultura preventiva participativa. | 
