FOES Federación de Organizaciones Empresariales Sorianas,Formación, Programa del Curso

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Datos del curso
Modalidad	TELEFORMACIÓN	Localidad	SORIA
Fecha de inicio	03-11-2020	Fecha de finalización	04-12-2020
Nº horas:	60	Horario:	de 00:00 a 00:00
Dias de la semana	LUNES, MARTES, MIÉRCOLES, JUEVES, VIERNES, SÁBADO, DOMINGO	Coste	420 €(100% BONIFICABLE)
Subvencionado por	FUNDACIÓN ESTATAL PARA LA FORMACIÓN Y EL EMPLEO
Técnico que gestiona el curso	MARTA OSÉS LISO Teléfono de Contacto: 975233123 E-mail de Contacto: martaoses@foes.es

Presentación

Curso 100% bonificable para trabajadores en régimen general

Objetivo

Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el Project Managment Institute

Dirigido

Programa del curso

PROJECT MANAGEMENT: GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS

1. introducción: qué es un proyecto

2. Fundamentos básicos

3. Áreas de conocimiento

4. Terminología

5. Estructura de la organización: jerarquías y matriciales

1. Introducción

2. Culturas y estilos de la organización

3. Estructura de la organización
METODOLOGÍA

1. Programas y subprogramas
1. 1. Introducción
2. 2. Dirección de programas
2. Plan de proyectos
1. 1. Introducción
2. 2. El proyecto y la planificación
3. Los proyectos y el trabajo operativo
1. 4. Colaboración en la planificación
2. 3. Grupos de procesos
4. Fases y ciclos de un proyecto
1. 1. Las fases de un proyecto
2. 2. Relación entre las fases de un proyecto
3. 3. El ciclo de vida del proyecto
4. 4. Características del ciclo de vida del proyecto
5. Relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto
1. 5. Portafolios
EL PROJECT MANAGER

1. Perfil profesional

2. Implicaciones de dirigir un proyecto

3. Aptitudes

4. Capacidades

5. Funciones
EL INICIO DEL PROYECTO

EL INICIO DEL PROYECTO

1. Acta de constitución

1. Definición y procesos de integración

2. Inicio formal de proyecto

3. Desarrollo del acta de constitución del proyecto

1. Contenido del acta de constitución

2. Utilidad del acta

3. Mapa del proceso

2. Requerimientos de nuestro cliente

3. Expectativas

1. Satisfacer las necesidades del cliente

2. Distintas dimensiones de valor

3. Percepción global de la propuesta

4. La acción directiva

4. EDT: estructura de desglose de tareas

1. Estructura de trabajo EDT

2. Actividades

5. Entregables

6. Toma de decisiones

1. Cuestiones básicas

1. Características de las decisiones

2. Pasos del proceso de toma de decisiones

3. Categorías de decisiones

2. Técnica de toma de decisiones

3. Bases no cuantitativas

4. Bases cuantitativas

5. Cualidades del tomador de decisiones

6. Categorías de personas que toman decisiones

7. La incertidumbre en la toma decisiones

8. Trampas psicológicas a la hora de tomar decisiones

1. Errores de procedimiento en la toma de decisiones

2. Trampas psicológicas

9. El buen tomador de decisiones
INTEGRACIÓN DE PROYECTOS

INTEGRACIÓN DE PROYECTOS

1. Gestión de la integración

1. Introducción

2. Definición

3. Características de la gestión de la integración del proyecto

4. Tareas de la gestión de la integración del proyecto

5. Implementación integrada de un Proyecto

6. Actividades en la gestión de la integración del proyecto

2. Procesos de la gestión de la integración del proyecto

1. Vista general

2. Desarrollar el acta de constitución del proyecto

1. Acta de constitución

2. Contenido del Acta de Constitución

3. Utilidad del acta

4. Mapa del proceso

3. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

1. El plan para la dirección del proyecto

2. Elementos del plan de dirección del proyecto

3. Procesos de entrada

4. Mapa del proceso

4. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

5. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

6. Seguimiento y control

1. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

2. Mapa del proceso

7. Control integrado de cambios

1. Definición

2. Actividades de gestión de cambios

3. La solicitud de cambios

4. Objetivos del control de la configuración

5. Actividades de gestión de la configuración

6. Mapa del proceso

8. Cierre del proyecto o fase

1. Definición

2. Metodologías

3. Implicaciones

4. Mapa del proceso
GESTION DEL TIEMPO
COSTES

1. Importancia de la gestión de costes en las organizaciones

1. Plan de gestión de costes

2. Puntos a destacar

2. El plan para la gestión de costes

3. Plan de gestión de los costes del Proyecto

4. Estimación de costes de un proyecto

1. Tipos de estimación de costes

2. Datos de entrada

3. Herramientas y técnicas de estimación de costes

4. Productos consecuencia de la estimación de costes

5. El presupuesto de un proyecto

1. Introducción

2. Presupuesto: que no es

3. Información necesaria

4. Clasificación de los coste

5. Análisis de la financiación

6. El control de los costes en un proyecto

1. Implicaciones

2. Entradas del proceso de control de costes

3. Herramientas y técnicas de control de costes

1. Gestión del valor Ganado (EVM)

2. Indice de Desempeño del trabajo por completar (TCPI)
CALIDAD

1. Concepto de calidad

2. Nivel vs grado de calidad

3. Tipos de calidad

4. Gestión de calidad del proyecto

1. Recomendaciones

2. Importancia de la gestión de la calidad

5. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto

1. Introducción

2. Planificación de la calidad

1. Criterios para juzgar la calidad

2. Preguntas a contestar

3. Entradas del proceso de planificación de la calidad

4. Herramientas y técnicas para la planificación de la calidad

5. Productos o salidas

3. Aseguramiento de la calidad

1. Nociones generales

2. Normas ISO

3. Entradas del proceso de aseguramiento de la calidad

4. Herramientas y técnicas para asegurar la calidad

5. Productos o salidas

4. Control de la calidad

1. Procesos para el control de la calidad

2. Datos de entrada

3. Herramientas y técnicas para el control de la calidad

4. Salidas del control de calidad
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Gestión de los Recursos Humanos del proyecto

1. Decisiones estratégicas y alcance

2. Roles y responsabilidades

2. Procesos de la Gestión de los Recursos Humanos

1. Introducción

2. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

1. Pasos del Plan de Recursos Humanos

2. Requisitos y entradas

3. Herramientas y técnicas

4. Guía del Plan de Recursos Humanos

3. Adquirir el equipo del proyecto

1. Adquisición del personal

2. Situaciones que dificultan el proceso

3. Información necesaria o datos de entrada

4. Procesos y técnicas

5. Resultados

4. Desarrollar el equipo de trabajo del proyecto

1. Tarea integradora

2. Entradas o requisitos

3. Actividades para fomentar espíritu de equipo y cooperación

4. Salidas

5. Dirigir el equipo del proyecto

1. Reglas de la dirección de proyectos

2. Información necesaria

3. Actividades

4. Resultados
GESTION DE LAS COMUNICACIONES

1. Definición de comunicación

2. La comunicación en los proyectos

1. Por qué establecer una comunicación adecuada

2. Cuestiones a tener en cuenta

3. Recomendaciones para establecer una comunicación eficaz

3. Procesos de la gestión de las comunicaciones del proyecto

1. Introducción

2. Procesos para gestionar las comunicaciones de un proyecto

1. Antes de implementar el plan de comunicaciones

2. Análisis de los resultados

3. Tipos de procesos

4. Objetivos del plan de comunicación

3. Herramientas para la gestión de la comunicación
STAKEHOLDERS

1. Los interesados

1. Consideraciones

2. Clasificación

3. Implicaciones de la gestión de los interesados

4. Influencia y continuidad

2. Identificador de los interesados

1. Gráfico resumen del proceso

2. Recomendaciones

3. Herramientas para clasificar a los interesados

3. Planificar la gestión de los interesados

4. Gestionar el compromiso de los interesados

1. Gráfico resumen del proceso

2. Aspectos del plan de comunicaciones

3. Habilidades interpersonales

5. Controlar el compromiso de los interesados
GESTIÓN DE RIESGOS

1. El riesgo como incertidumbre

2. Categorización de riesgos

3. Estructura de Desglose de Riesgos (EDR)

4. Procesos de la gestión de riesgos

1. Introducción

2. Planificación de la gestión de riesgos

3. Identificación de riesgos

4. Análisis cualitativos de riesgos

5. Análisis cuantitativos de riesgos

6. Planificar la respuesta a los riesgos

7.Control de Riesgos.
PLAN DE COMPRAS

Adquisición y cierre de contratos

1. El Departamento de compras y los contratos

2. Responsabilidades del Departamento de compras

3. Etapas del desarrollo de la gestión de adquisiciones

2. Procesos de la gestión de adquisición del proyecto

1. Introducción

2. Planificación de las adquisiciones

3. Realización de las adquisiciones

4. Control de las adquisiciones

5. Cierre de las adquisiciones
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL

1. Código de conducta

1. Principios

2. La responsabilidad

3. El respeto

4. La equidad

5. La honestidad

2. Conclusión
LA CERTIFICACIÓN PMP EN EL MUNDO

1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge TM)

2. Ejercicios prácticos online

3. Recursos y bibliografía
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project) frente a aplicaciones genéricas

1. Herramientas para hacer presentaciones

2. Consejos para tener las ideas claras

3. Herramientas según el área de conocimiento del proyecto
CRITERIOS DE ÉXITO

Fomentar la innovación

1. La crisis como motor de cambio

2. Creatividad para superar la crisis

3. La innovación como factor de éxito

2. Vencer resistencias

1. Promover todas las formas de innovación

2. Fuentes de innovación

3. Ventajas de la innovación a la organización

3. Formación para el cambio

4. Técnicas de entrega modernas

5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico

6. Análisis del entorno

7. Metodología DAFO

1. Cómo identificar oportunidades y amenazas

2. Identificar oportunidades y amenazas

3. Matriz DAFO

4. Actuaciones ante el análisis DAFO

5. Ejemplo práctico de Análisis DAFO de Ikea

8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño

1. Identificar los factores clave de éxito del sector o negocio

2. Las áreas de resultado clave (ARC)

3. Conclusiones

9. Escenario de negocio

10. Alternativas

1. Etapas del proceso de la toma de decisiones

2. Situaciones de certeza vs incertidumbre

3. Bases cuantitativas y cualitativas

4. Cualidades de un buen tomador de decisiones

11. Selección efectiva de paquetes software

12. Generar ofertas competitivas

13. Investigar proveedores

14. Análisis para la selección de paquetes de software

15. Tipos de estimación

1. La estimación de costes

2. Métodos para estimar

1. Macroentorno y microentorno

2. Análisis PEST

3. Análisis del microentorno o industria

4. Ejemplo práctico de análisis de Porter

5. Identificar la cadena de valor en un sector

6. Ejemplo práctico de cadena de valor Telefonía Móvil
INFORMES

1. Qué es un informe

2. Importancia de un buen informe

3. Formatos

4. Alcances

5. Extensiones

6. Soportes

7. Tipologías

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