Portada Servicios Formación PRÓXIMOS CURSOS. Inscripción Información curso

Datos del curso

HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS (SORIA)

Volver
Modalidad TELEFORMACIÓN Localidad SORIA
Fecha de inicio 12-04-2023 Fecha de finalización 16-05-2023
Nº horas 60 Horario de 00:00 a 00:00
Días de la semana LUNES, MARTES, MIÉRCOLES, JUEVES, VIERNES Coste 420 + IVA(Bonificable)
Subvencionado por FUNDACIÓN ESTATAL PARA LA FORMACIÓN Y EL EMPLEO
Técnico que gestiona el curso
MARTA OSÉS LISO
Teléfono de Contacto: 975233123
E-mail de Contacto: martaoses@foes.es

Presentación

 Curso en Modalidad online. Desde la Fecha de inicio a la fecha fin los alumnos tendrán acceso al curso de lunes a domingo 24 horas al día.

Objetivo

 Adquirir conocimientos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias

directivas y la gestión de equipos de trabajo.
 Impulsar el conocimiento y el desarrollo competencial del personal directivo para
la adquisición de las dotes de liderazgo necesarias en las organizaciones
empresariales del siglo XXI.
 Descubrir la motivación laboral como una excelente herramienta para maximizar el
desempeño de los colaboradores y que lo realicen con disfrute y complacencia.
 Contar con una visión global del conflicto dentro de las organizaciones
empresariales a fin de dar respuesta a los motivos que los originan, su desarrollo y la
eficaz gestión para transformarlos en recursos positivos para la empresa.
 Aprender a definir y desarrollar reuniones eficaces a fin de lograr los objetivos
propuestos y conseguir que los colaboradores las perciban como herramientas
facilitadoras de trabajo.
 Identificar recursos para elaborar un mapa de competencias personales y sociales
que conformen un perfil de neuroliderazgo con el fin de facilitar el
autoconocimiento, potenciar las virtudes y suavizar los defectos en el ejercicio de
la dirección de personas.
 Conocer técnicas y metodologías para evidenciar competencias en candidatos y
candidatas a puestos directivos y determinar el grado de prioridades necesarias
sobre estas competenciales en función del puesto que se va a ocupar.
 Proporcionar herramientas que favorezcan el autoconocimiento para mejorar el
desempeño y el desarrollo personal.
 Diagnosticar hábitos personales para obtener un balance del uso del tiempo, que
sirva para aplicar propuestas de mejora en la gestión del tiempo y trabajar rutinas
que aumenten la productividad en la labor directiva con un desarrollo personal.
 Prescribir los principios básicos que deben sustentar una correcta planificación de
quehaceres.
 Abordar el concepto de planificación como técnica indispensable para la
obtención de buenos resultados.

Programa del curso

HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS
  1. PROGRAMA.

     UNIDAD 1. LIDERAZGO

    1. Introducción
    2. El concepto de empresa: la función directiva y de mando
    3. Legitimidad del mando
    4. Principales competencias directivas
    5. Relaciones entre mando y colaborador
    6. Tipologías
    7. El rol del equipo directivo
    UNIDAD 2. MOTIVACIÓN
    1. Bases teóricas de la motivación
    2. Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades
    3. Teoría de Herzberg
    4. Teoría de Pigmalión
    5. La automotivación
    UNIDAD 3. CONFLICTO Y CONTROL DEL CONFLICTO
    1. Introducción
    2. Definición de conflicto
    3. Formas del conflicto
    4. Niveles de conflicto
    5. Ventajas e inconvenientes del conflicto
    6. Estrategias de resolución del conflicto
    7. Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto
    UNIDAD 4. DIRECCIÓN DE REUNIONES
    1. Introducción
    2. Claves de una reunión eficaz
    3. El objetivo de la reunión
    4. El orden del día
    5. El equipo humano
    6. Dirigir y moderar la reunión
    7. Errores a evitar
    UNIDAD 5. HERRAMIENTAS PARA CONOCERTE COMO DIRECTOR
    1. Mapa de la inteligencia emocional
    2. Competencias personales
    3. Competencias sociales
    4. Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales
    UNIDAD 6. DIAGNÓSTICO PERSONAL Y ELECCIÓN DE PRIORIDADES
    1. Áreas clave
    2. Metas a largo plazo
    3. Valores
    4. Cualidades/habilidades personales
    5. Los objetivos 6.6. Identificación y manejo de prioridades
    UNIDAD 7. BALANCE PERSONAL DEL TIEMPO
    1. Análisis de los tiempos
    2. Agrupación de actividades
    3. Trabajo en bloques de tiempo
    4. La matriz urgente e importante
    5. Revisión de metas a largo plazo
    UNIDAD 8. ANTES DE PLANIFICAR
    1. Análisis de las rutinas
    2. Estimación y asignación de tiempos
    3. Biorritmos personales
    4. Regla de los 90 minutos
    5. Leyes de Acosta
    UNIDAD 9. LA PLANIFICACIÓN
    1. El propósito de la planificación
    2. Herramientas de gestión
    3. Planificando en la agenda
    4. Control de la planificación
    5. La planificación mensual
Volver