| Modalidad | TELEFORMACIÓN | Localidad | SORIA |
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| Fecha de inicio | 12-04-2023 | Fecha de finalización | 16-05-2023 |
| Nº horas: | 60 | Horario: | de 00:00 a 00:00 |
| Dias de la semana | LUNES, MARTES, MIÉRCOLES, JUEVES, VIERNES | Coste | 420 + IVA(Bonificable) |
| Subvencionado por | FUNDACIÓN ESTATAL PARA LA FORMACIÓN Y EL EMPLEO | ||
| Técnico que gestiona el curso |
MARTA OSÉS LISO
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Presentación
Curso en Modalidad online. Desde la Fecha de inicio a la fecha fin los alumnos tendrán acceso al curso de lunes a domingo 24 horas al día.
Objetivo
Adquirir conocimientos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias
directivas y la gestión de equipos de trabajo.
Impulsar el conocimiento y el desarrollo competencial del personal directivo para
la adquisición de las dotes de liderazgo necesarias en las organizaciones
empresariales del siglo XXI.
Descubrir la motivación laboral como una excelente herramienta para maximizar el
desempeño de los colaboradores y que lo realicen con disfrute y complacencia.
Contar con una visión global del conflicto dentro de las organizaciones
empresariales a fin de dar respuesta a los motivos que los originan, su desarrollo y la
eficaz gestión para transformarlos en recursos positivos para la empresa.
Aprender a definir y desarrollar reuniones eficaces a fin de lograr los objetivos
propuestos y conseguir que los colaboradores las perciban como herramientas
facilitadoras de trabajo.
Identificar recursos para elaborar un mapa de competencias personales y sociales
que conformen un perfil de neuroliderazgo con el fin de facilitar el
autoconocimiento, potenciar las virtudes y suavizar los defectos en el ejercicio de
la dirección de personas.
Conocer técnicas y metodologías para evidenciar competencias en candidatos y
candidatas a puestos directivos y determinar el grado de prioridades necesarias
sobre estas competenciales en función del puesto que se va a ocupar.
Proporcionar herramientas que favorezcan el autoconocimiento para mejorar el
desempeño y el desarrollo personal.
Diagnosticar hábitos personales para obtener un balance del uso del tiempo, que
sirva para aplicar propuestas de mejora en la gestión del tiempo y trabajar rutinas
que aumenten la productividad en la labor directiva con un desarrollo personal.
Prescribir los principios básicos que deben sustentar una correcta planificación de
quehaceres.
Abordar el concepto de planificación como técnica indispensable para la
obtención de buenos resultados.
Dirigido
Programa del curso
HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS
- PROGRAMA.
UNIDAD 1. LIDERAZGO
1. Introducción2. El concepto de empresa: la función directiva y de mando3. Legitimidad del mando4. Principales competencias directivas5. Relaciones entre mando y colaborador6. Tipologías7. El rol del equipo directivoUNIDAD 2. MOTIVACIÓN1. Bases teóricas de la motivación2. Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades3. Teoría de Herzberg4. Teoría de Pigmalión5. La automotivaciónUNIDAD 3. CONFLICTO Y CONTROL DEL CONFLICTO1. Introducción2. Definición de conflicto3. Formas del conflicto4. Niveles de conflicto5. Ventajas e inconvenientes del conflicto6. Estrategias de resolución del conflicto7. Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflictoUNIDAD 4. DIRECCIÓN DE REUNIONES1. Introducción2. Claves de una reunión eficaz3. El objetivo de la reunión4. El orden del día5. El equipo humano6. Dirigir y moderar la reunión7. Errores a evitarUNIDAD 5. HERRAMIENTAS PARA CONOCERTE COMO DIRECTOR1. Mapa de la inteligencia emocional2. Competencias personales3. Competencias sociales4. Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionalesUNIDAD 6. DIAGNÓSTICO PERSONAL Y ELECCIÓN DE PRIORIDADES1. Áreas clave2. Metas a largo plazo3. Valores4. Cualidades/habilidades personales5. Los objetivos 6.6. Identificación y manejo de prioridadesUNIDAD 7. BALANCE PERSONAL DEL TIEMPO1. Análisis de los tiempos2. Agrupación de actividades3. Trabajo en bloques de tiempo4. La matriz urgente e importante5. Revisión de metas a largo plazoUNIDAD 8. ANTES DE PLANIFICAR1. Análisis de las rutinas2. Estimación y asignación de tiempos3. Biorritmos personales4. Regla de los 90 minutos5. Leyes de AcostaUNIDAD 9. LA PLANIFICACIÓN1. El propósito de la planificación2. Herramientas de gestión3. Planificando en la agenda4. Control de la planificación5. La planificación mensual
